Introducción y objetivo

La optimización de la atención ambulatoria en uroginecología constituye un reto organizativo creciente. Se plantea que la incorporación de modelos multidisciplinares, protocolos estructurados y enfermería especializada puede mejorar los resultados clínicos y la eficiencia asistencial.

El objetivo de este estudio fue identificar barreras comunes en las consultas externas de uroginecología y proponer soluciones innovadoras, de bajo coste y alto impacto, mediante talleres clínicos participativos.

Material y métodos

Estudio cualitativo, observacional y multicéntrico desarrollado en el marco del programa ATRIUM Workstation (“Competencias innovadoras en Uroginecología”). Catorce equipos clínicos de hospitales españoles participaron en talleres estructurados en dos fases (2024–2025).

Los participantes (n=96 profesionales de Urología y Ginecología) se organizaron en 14 grupos multidisciplinares. Cada grupo elaboró mapas problema-solución y matrices impacto-esfuerzo para priorizar intervenciones, asumiendo disponibilidad de enfermería especializada.

Se realizó análisis descriptivo de frecuencias de categorías temáticas y análisis de contenido con codificación temática y doble revisión independiente.

Resultados

Los problemas más frecuentemente identificados fueron: tiempo limitado de consulta (14/14 grupos), déficit de personal especializado (9/14), infraestructura inadecuada (7/14) y ausencia de circuitos asistenciales estructurados (6/14).

Las soluciones propuestas con mayor frecuencia incluyeron: creación de equipos multidisciplinares (7/14), estandarización de protocolos asistenciales (6/14), primera consulta liderada por enfermería especializada (5/14) e integración de herramientas digitales e inteligencia artificial (5/14).

La matriz impacto-esfuerzo mostró alto consenso en intervenciones factibles, de bajo coste y con potencial elevado impacto organizativo.

Conclusiones

Las consultas externas de uroginecología presentan desafíos estructurales recurrentes y abordables. La colaboración multidisciplinar, la estandarización de procesos y la ampliación del rol de la enfermería especializada emergen como estrategias prioritarias. Las acciones de bajo coste y alto impacto, incluyendo educación de pacientes y herramientas digitales, pueden mejorar la eficiencia, la satisfacción y la equidad en el acceso a la atención.