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INTRODUCCIÓN. El escenario de la actual atención sanitaria del paciente oncológico, determinada por la compleja patología tumoral, una mayor casuística, terapias específicas y problemas comunicativos entre especialistas, revelan la necesidad de una coordinación interprofesional como requisito para alcanzar una óptima asistencia. De hecho, se considera que el mayor beneficio en la lucha contra el cáncer en los próximos años provendrá de“cambios organizativos”. Una de las líneas fundamentales del abordaje del Cáncer en el HU Donostia es la consolidación de sus 15 Comités de Tumores, que buscan asegurar el mejor manejo del pacientes oncológico, reducir la espera entre el diagnóstico y tratamiento, coordinar las actuaciones asistenciales entre especialistas, reducir la variabilidad en las decisiones y optimizar los recursos. OBJETIVO. Describir la organización del Comité de Tumores Urológicos(CTU) . Comparte organización y estructura con el resto de Comités: -
Miembros concretos y normas de funcionamiento comunes. -
Responsable y Secretario,con roles definidos. -
Espacio físico específico. -
Aplicación Informática colaborativa . -
Videoconferencia con Hospitales Comarcales. -
Personal administrativo.Las Pruebas complementarias y Consultas entre especialidades se solicitan durante el Comité. -
Enfermera de Enlace, que gestiona lo anterior y la comunicación con el paciente. -
Agenda específica dentro de la Historia Clínica electrónica, donde quedan recogidas las decisiones. El equipo multidisciplinar del CTU, constituido por especialistas de Urología, Radiodiagnóstico, tanto de uro-radiología general como de RNM, Anatomía Patológica,Oncología Médica y Radioterápica y personal administrativo, se reúne semanalmente los lunes, llegando a presentar un máximo de 450 pacientes /año. El perfil de los mismo es variado (cáncer de próstata Alto Riesgo,neoadyuvancia en cáncer vesical infiltrante previo a cirugía radical, enfermedad metastásica al diagnóstico entre otros)y la toma de algunas decisiones, obligada en el CTU (realización de PET-TC Colina en cáncer prostático, uso nuevos agentes hormonales para los resistentes a castración...). CONCLUSIONES. La evidencia señala a la asistencia multidisciplinar como eje del modelo organizativo para asegurar una buena praxis en el manejo de patología oncológica específica, garantizar la excelencia asistencial y optimizar los recursos disponibles. PALABRAS CLAVE: C.Tumores, equipo multidisciplinar, coordinación interprofesional.
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