INNOVA CON VALOR

 La Newsletter  de la Oficina INNOVA Healthcare AEU

Número 1 · Abril 2026

 

 

Estimado/a colega,

Te escribimos desde la nueva Oficina INNOVA Healthcare de la Asociación Española de Urología (AEU), una iniciativa que nace con una ambición clara: impulsar la transformación de la Urología hacia un modelo de atención basado en valor (Value-Based Healthcare).

Lo primero: presentarnos

Carlos Simón Rodríguez Director

Urólogo en Madrid, ejerce su actividad clínica en la Fundación Jiménez Díaz y en Andromedi , con dedicación preferente a la Andrología y HBP

Desde 2019 trabaja activamente en la implantación de modelos de Urología basada en valor en hospitales públicos del grupo Quirónsalud, con un especial interés en la medición de resultados en salud y la transformación real y sostenible de la práctica clínica.

 

Marta Capdevila Gonzalo – Board Member

Uróloga en el Consorci Corporació Sanitària Parc Taulí de Sabadell (Barcelona), donde forma parte de las unidades de HBP, Cirugía Reconstructiva y Andrología. Es Máster en Sexología Clínica y Terapia de Pareja, tutora de residentes y profesora asociada de la Universidad Autónoma de Barcelona.

Ha desarrollado una consulta de alto rendimiento en Andrología, integrando con el objetivo de mejorar la calidad asistencial, la experiencia del paciente y la eficiencia del proceso.

 

 

Luis Ladaria Sureda – Board Member

Urólogo en el Hospital Universitario Son Espases (Palma de Mallorca). Forma parte de la Unidad de Cáncer Vesical, Urología Funcional Femenina y Andrología.

Desarrolla proyectos de medicina basada en valor, entre ellos la fulguración ambulatoria del cáncer vesical, orientados a mejorar los resultados clínicos, la experiencia del paciente y la eficiencia del modelo asistencial.

 

 

 

¿Por qué INNOVA Healthcare?

Esta nueva oficicina nace para impulsar la Medicina Basada en el Valor (VBHC) en la Urología española

Nuestra misión es maximizar los resultados clínicos relevantes para el paciente y su experiencia, optimizando al mismo tiempo el uso de los recursos disponibles.

Partimos de una premisa conocida pero poco asumida:

➡️ solo alrededor del 60 % de nuestra actividad sanitaria aporta verdadero valor

➡️ un 30 % no aporta valor,

➡️ y hasta un 10 % puede resultar nociva.

La Urología basada en valor nos plantea un cambio profundo: centrar nuestra práctica en aquello que realmente aporta salud y experiencia al paciente, y dejar de hacer —de forma consciente y basada en datos— aquello que no lo hace.  Dedicando los recursos destinados a la salud a aquello que aporte valor, mejoraremos la salud de nuestros pacietnes, su experiencia y además se diminuirán los costes

 

¿Cómo se transforma la práctica clínica en una medicina VBHC?

El primer paso es conocer y medir los resultados en salud.

Hoy en día, la mayoría de los hospitales y médicos conocen bien los datos de gestión (número de cirugías, estancias medias, costes…), pero desconocen el impacto real de los tratamientos en la salud y la experiencia del paciente.

La medición del valor en salud se apoya en tres tipos de indicadores:

CROMS (Clinical Reported Outcome Measures)

Resultados clínicos objetivos (por ejemplo, supervivencia en un tumor o el cambio en el flujo urinario máximo tras cirugía de HBP).

PROMS (Patient Reported Outcome Measures)

Cuestionarios reportados por el paciente sobre su salud (como el IPSS).

PREMS (Patient Reported Experience Measures)

Indicadores de la experiencia del paciente durante el proceso asistencial.

Estos datos constituyen el numerador de una ecuación cuyo denominador es el coste necesario para obtenerlos. La relación entre ambos nos permite conocer el valor real de la atención que estamos ofreciendo en la práctica clínica actual.

A partir de ahí:

  • Eliminamos intervenciones de bajo o nulo valor e introducimos mejoras o nuevos tratamientos
  • Implementamos los cambios
  • Volvemos a medir

Este ciclo continuo es la base de una mejora sostenible y real.

Nuestra visión es que la evaluación de resultados en salud forme parte de la práctica clínica habitual en Urología.

¿Cómo lo vamos a hacer desde la Oficina INNOVA Healthcare?

1. Facilitando la evaluación

  • Facilitando cuestionarios y metodología para medir resultados en salud de forma sencilla y útil. Facilitaremos los CROMS, PROMS, PREMS de los procesos asistenciales más prevalentes o con mayor interés de la Urología
  • Herramienta para la captación de los datos

 

 2. Formación y red de líderes clínicos

Queremos formar a urólogos interesados en este modelo y crear una red nacional de líderes clínicos, tanto hospitales grandes y pequeños, públicos y privados.

 

 


3.
Liderar el cambio desde la profesión

La Oficina facilita y acompaña, pero el verdadero cambio solo puede hacerse desde abajo hacia arriba, desde nuestro trabajo diario como urólogos.

Creemos firmemente que debemos liderar esta transformación antes de que nos sea impuesta por administraciones o empresas.


4.
Compartir resultados en salud: divulgación de resultados

Crear referencias, aprender unos de otros y construir una red colaborativa centrada en nuestro objetivo común: mejorar la salud de los pacientes.

 

 

 

 

Te invitamos a participar!

Creemos que tu perfil y tu experiencia pueden aportar un gran valor a esta iniciativa.

Nos gustaría contar contigo para liderar o participar en proyectos de Urología basada en valor en tu unidad por lo que por favor no dudes en contactarnos  socios@aeu.es

A través de esta newsletter compartiremos con vosotros las novedades, avances y próximos pasos de la Oficina INNOVA Healthcare.

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